2月15日，开封中支召开开门红个险二阶段总结分析会，中支总经理刘栋、副总经理吕祥磊、各支公司行政经理、全辖业务主管参加会议。会上，副总经理吕祥磊对个险上阶段工作进行了盘复，并对业绩突出及假日经营成效显著的优秀主管提出表扬。优秀主管代表做了详细的经验分享。总经理刘栋发表重要讲话。
刘总首先对二阶段大家的付出和成绩表示肯定，对队伍中的标杆人员提出表扬，对优秀主管的分享作出详细的点评和总结，对下阶段的工作进行了部署并提出要求。
刘总强调会议经营的重要性，重申主管必须做到“四能四会”，即能开二次早会、能开产说会、能开创说会、能开阶段总结分析会。
刘总指出，一是追踪大于激励。人之所以往前走，是追求快乐，逃离痛苦，痛苦来与压力，所以要善于利用压力，大力追踪，用好助力，做好自主经营；二是抓主管。要想取得2016年战役的胜利，主管要起到表率作用，主管要有强的市场作战能力，不能脱离市场，一级带着一级干，一级做给一级看；三是做好自主经营。敢于要求，敢于追踪，打造积极的营销氛围，大力造“势”，做到有的放矢，激情迸发；四是做好基础管理，抓出勤。反复强调出勤的重要性，首先是方案牵引和沟通引导，然后采取处罚手段。
针对行政和业务，要分工、合作、团结、共赢。刘总指出，要各司其职，各尽其能，心往一处想，劲儿往一块儿使。行政经理关注两个关键词，即服务和管理，对队伍中的标杆要鼓励、肯赞美，对于个别不和谐的声音，加大处罚力度；业务经理关注两个关键词，即发展和经营，发展才是硬道理，要紧盯队伍壮大，做好经营，抓好日常管理，优化组织架构，引领、推动队伍的快速、健康发展。
刘总指出，开封中支未来三年的发展目标，规模保费达到10亿，期缴2亿，佣金达到1亿。我们要鼓励大家敢于拼搏、赶超，逐渐不断往上攀升。并提出要求：1.懂规矩，守纪律，要消极上效，积极下行；2.团队规模逐渐放大，销售水平逐渐提升；3.打牢基础，出勤率到达到60%以上，活动率达到50%以上；4.牢记责任，加强管理，不断学习，提升能力。
最后，刘总分享了“赢”字，与大家共勉。亡，代表危机感，生于忧患，死于安乐，谦虚使人进步，骄傲使人落后；口，代表交流、沟通的能力；月，代表时间观念；贝，代表理财；凡，是指平常心，不以物喜，不以己悲命是弱者的借口，运是强者的谦辞，告诫我们要有博大的胸怀，海纳百川。
所以到会人员，感触颇深，所有人信心倍增，开封中支全体员工全力奋战2016年开门红，纷纷表示为开封中支新三年目标努力不懈。