6月15日，开封市分公司组织业务发展负增长的基层机构经理和机关包点部门负责人召开扭转业务发展负增长的专题帮扶会议，帮助负增长的基层单位查找业务经营中面临的问题，分析新增保费业务来源，解决当前经营中存在的困难，找准扭转负增长的主攻方向和关键举措。
会上，分公司负责人于江同志对扭转负增长的工作进行强调：一是各负增长的单位要对目前公司经营情况有清楚的预判。要明确本单位的目标是什么，缺口有多少，存量业务有哪些，如果要实现扭负，需要实现多少新增保费，这些新增保费从哪里来，从哪个客户、从哪个渠道来实现这些保费。二是找出影响业务发展的症结在那里？要分析出现负增长是政策的问题、是人员的问题、还是费用等方面的问题，然后针对问题一个一个的进行解决，真抓实干的推动扭负工作的有效落实。三是机关的包点部门负责人要带着感情，真心实意的去帮扶基层公司的发展，真正的为基层公司做些事情，帮助基层进行业务攻关客户，不断挖潜新的渠道保费。四是充分发挥基层副经理的作用，各基层单位的一把手要真正的去关心副职的工作，帮助他们解决实际问题和分管工作中遇到的困难，要切实调动起基层副职的工作积极性，共同推动公司业务摆脱负增长的局面。
（人保财险开封市分公司）